Le conseil en BI comprend un large éventail d’activités

• Entretien avec un parrain exécutif – pour connaître les problèmes auxquels une organisation est confrontée et ce qu’elle veut changer.
• Engagement du chef de projet – pour qu’une initiative de conseil en intelligence économique soit couronnée de succès, il est utile d’avoir un chef de projet qui s’occupe de la coordination. Il est essentiel d’établir une relation de travail solide avec cette personne.
• Engagement dans les TI – La rencontre avec l’organisation des TI (et j’entends ce terme au sens large) est importante pour plusieurs raisons. Tout d’abord, vous devez créer une dynamique de collaboration avec l’informatique. C’est important car les organisations informatiques s’occupent souvent de projets de BI en interne et peuvent considérer les consultants en BI comme indésirables et être ouvertement hostiles à l’égard de ces personnes. Deuxièmement, travailler avec l’informatique vous aide à évaluer les sources de données disponibles pour l’analyse et à apprendre comment ces systèmes s’imbriquent les uns dans les autres (c’est-à-dire quels sont les systèmes actifs, existe-t-il un entrepôt de données, quelles sont les qualifications et la fréquence des flux de données actualisés). Enfin, s’il manque des données clés nécessaires pour soutenir l’initiative exécutive, il est possible de travailler avec l’informatique pour commencer à rassembler ces données
• Engagement de la BA – Une fois que le problème de l’entreprise est bien compris et que les sources de données sont identifiées et traitées (grâce aux emplois de l’ETL), l’étape suivante consiste à travailler avec l’équipe d’analyse de l’entreprise pour utiliser ces données. Cela implique la visualisation des données ainsi que l’intégration potentielle de ces nouvelles informations dans les rapports et tableaux de bord existants des clients.